中電建寧夏工程有限公司——宛一鵬

全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”等安全政策和各項(xiàng)安全方針，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目安全管理，預(yù)防財(cái)產(chǎn)和人身安全事故、安全管理的主要目的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有必要為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建立安全，健康和環(huán)境管理系統(tǒng)，并實(shí)施人員和案件管理系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，包括招標(biāo)和合同管理，施工單位和臨時(shí)工的分包商管理，安全風(fēng)險(xiǎn)管理和工程安全措施，安全教育和培訓(xùn)，安全審計(jì)和評(píng)估 ，各個(gè)方面做到提高安全管理。

1、項(xiàng)目概述

在風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的框架內(nèi)，我們計(jì)劃安裝60臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)，容量為2.5兆瓦，總裝機(jī)容量為150兆瓦。它的年網(wǎng)絡(luò)容量約為3.605億千瓦時(shí)，平均網(wǎng)絡(luò)容量約為560萬(wàn)千瓦。這對(duì)應(yīng)于每年滿負(fù)荷使用的時(shí)間數(shù)2240小時(shí)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)和箱式變電站由一臺(tái)發(fā)電機(jī)和一臺(tái)變壓器單元連接，集電線路直接由電纜敷設(shè)。設(shè)計(jì)并建造了容量為180MVA的220kV升壓變電站。

2、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目施工中的安全管理困難和問(wèn)題

2.1、安全管理意識(shí)薄弱和過(guò)時(shí)的管理理念

當(dāng)前，在風(fēng)力發(fā)電廠的項(xiàng)目施工中，許多施工單位關(guān)注安全管理的概念淡薄，對(duì)安全知識(shí)的宣傳不足以及對(duì)監(jiān)督、支持和保修以及安全管理這三個(gè)主要系統(tǒng)的職責(zé)的不能夠清楚理解，往往缺乏相關(guān)管理意識(shí)。人員工作乏力和缺乏主動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械師通常也會(huì)利用管理經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督不足。此外，施工單位沒(méi)有在項(xiàng)目安全管理中形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理體系，管理要求和檢查監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。沒(méi)有針對(duì)安全相關(guān)事故的有效處罰，并且無(wú)法及時(shí)總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因此，用于項(xiàng)目建設(shè)的安全工作流管理還不夠好。

2.2、施工現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)中的客觀因素已導(dǎo)致施工單位雇用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工人來(lái)開(kāi)發(fā)和建造風(fēng)力發(fā)電。施工現(xiàn)場(chǎng)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足或質(zhì)量差。其次，是施工人員機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，質(zhì)量差，缺乏安全知識(shí)，缺乏自衛(wèi)能力。第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)操作的過(guò)程不進(jìn)行監(jiān)控，不進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害識(shí)別，現(xiàn)場(chǎng)控制薄弱，并且經(jīng)常出現(xiàn)慣常違規(guī)行為。第四，安全生產(chǎn)壓力沒(méi)有傳遞給前線團(tuán)隊(duì)，前線團(tuán)隊(duì)沒(méi)有實(shí)施要求和經(jīng)驗(yàn)反饋，嚴(yán)厲的懲罰要求沒(méi)有擴(kuò)展到前線團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致生產(chǎn)安全不能夠得到保證。

在吊裝風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的過(guò)程中，存在新的團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)成員之間的組織力量不同的問(wèn)題。吊裝作業(yè)團(tuán)隊(duì)的一些成員缺乏在山上使用風(fēng)力吊裝機(jī)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏特定的潛在危害的辨別，以至于在實(shí)際施工過(guò)程中容易違反法規(guī)。這種情況造成了嚴(yán)重事故的隱患。

3、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目施工中如何加強(qiáng)安全措施

3.1、實(shí)施安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)是有機(jī)的整體。技術(shù)管理需要管理安全性。我們不能盲目跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，而忽略安全工作。只有兼顧安全管理和工程建設(shè)，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建立和完善設(shè)施中各個(gè)級(jí)別人員（從公司到項(xiàng)目，從項(xiàng)目到團(tuán)隊(duì)，從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人）的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在每個(gè)級(jí)別上和每個(gè)人之間簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)明確我們的安全責(zé)任請(qǐng)密切注意人員水平和職責(zé)表現(xiàn)，并定期當(dāng)場(chǎng)檢查安全。讓我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建一個(gè)“所有人都重視安全，所有人都能夠安全”的安全環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)設(shè)施人員的主觀能動(dòng)性。每位員工必須積極意識(shí)到自己的安全責(zé)任。在履行自己的安全職責(zé)時(shí)，我們還必須監(jiān)督周圍人員的安全。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目安全意識(shí)是公司的責(zé)任，因此在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作不會(huì)出現(xiàn)僵局，每個(gè)人都應(yīng)負(fù)責(zé)。

3.2、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

施工分包商應(yīng)在吊裝作業(yè)之前需要進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。在進(jìn)行大型起重和提升操作之前，有必要根據(jù)工作特點(diǎn)制定特殊的施工計(jì)劃，并向相關(guān)操作人員提供安全計(jì)劃和技術(shù)。舉起的重物不應(yīng)在空中長(zhǎng)時(shí)間停留。在此期間，操作員和指揮官均不應(yīng)離開(kāi)工作場(chǎng)所。提升之前，請(qǐng)檢查提升裝置及其安全裝置。當(dāng)重物到達(dá)離地面約10厘米的地方時(shí)，請(qǐng)停止舉升并進(jìn)行全面檢查。確認(rèn)功能安全后，即可正式將其抬起。

3.3、對(duì)員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)

安全教育和培訓(xùn)，以便所有員工都可以學(xué)習(xí)國(guó)家職業(yè)安全政策，相關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)能源管理規(guī)則和程序，以及有關(guān)安全和健康的知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。以及緊急護(hù)理，以確保滿足提供教育的項(xiàng)目的施工安全管理要求。首先，設(shè)計(jì)部門(mén)要為所有員工組織安全檢查，并將測(cè)試結(jié)果記錄在安全培訓(xùn)文件中。第二，為高度專業(yè)化的子項(xiàng)目提供合適的人員，例如設(shè)備大件運(yùn)輸風(fēng)機(jī)設(shè)備吊裝，模具，防火以及其他安全管理和控制任務(wù)。我們需要組織和集中精力學(xué)習(xí)安全管理和控制的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

3.4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與實(shí)施

在風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和安全管理工作是動(dòng)態(tài)的。為了有效地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有必要調(diào)動(dòng)全體員工的安全監(jiān)控意識(shí)，而監(jiān)控職能必須全力以赴建立安全管理體系。檢查整個(gè)過(guò)程并指導(dǎo)，監(jiān)督和增強(qiáng)安全績(jī)效評(píng)估。同時(shí)，如果當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)非法操縱，業(yè)務(wù)中斷或暴力施工，則必須根據(jù)適用規(guī)則予以處罰并及時(shí)糾正。如果補(bǔ)救措施無(wú)效，則施工小組將需要停止修復(fù)工作或離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行定期或不定期檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并可以及時(shí)糾正或糾正不正常現(xiàn)象。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理部門(mén)經(jīng)理和參與單位將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候了解并了解實(shí)際的施工情況。現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理涉及建立綜合保護(hù)體系，并借助最先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)施有效的保護(hù)措施，例如實(shí)物保護(hù)，民防和技術(shù)保護(hù)。我們可以逐步消除安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，借助視頻，在工作區(qū)域配置無(wú)人機(jī)，工作面被完全覆蓋，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)施工安全的監(jiān)控和管理，有效地提高了風(fēng)險(xiǎn)防范和控制功能。安全管理工具可與實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理并激勵(lì)所有員工同時(shí)履行其在風(fēng)力發(fā)電廠建設(shè)中的安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)工具同時(shí)實(shí)施。使用此工具，所有員工對(duì)消防和緊急疏散路線都有很好的了解，并分享安全文化。我們還可以使用PPT圖像或警報(bào)卡來(lái)解釋和查看各種安全事件的原因，歷史記錄和反饋。

在施工過(guò)程中，要注意主吊設(shè)備的安全過(guò)程，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。對(duì)于不符合安全要求的零件和系統(tǒng)，不能在吊裝時(shí)使用。同時(shí)，應(yīng)定期檢查吊機(jī)、平板車和其他車輛的性能。

3.5、提高認(rèn)識(shí)并加強(qiáng)政治立場(chǎng)

一種是提高對(duì)安全管理人員的思想認(rèn)識(shí)，并形成符合上述比率的良好安全概念。我們要遵守集團(tuán)公司的安全理念。這樣一來(lái)就可以控制風(fēng)險(xiǎn)，防止違規(guī)并避免事故。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和核查，我們嚴(yán)厲懲處不可接受的違禁行為，以使員工遵守規(guī)則。然后，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程安全的控制，調(diào)查和解決潛在的安全問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待反饋管理，并全面獲得反饋。第三，我們要抓好文明施工，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)電工程建設(shè)中的安全管理不僅是保證工程順利發(fā)展的必然要求，也是刺激生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。我們應(yīng)該使用科學(xué)的管理技術(shù)來(lái)創(chuàng)建新的安全管理模型，并動(dòng)員各級(jí)建筑單位的參與。提高參與項(xiàng)目的所有員工的熱情和安全意識(shí)是將項(xiàng)目安全管理提升到新水平的唯一途徑。

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